記事名
資生堂、Paidy、JINS……イノベーションの「仕掛け人」に聞く、新規事業との向き合い方
2022年8月15日 17:00 ビジネスインサイダージャパンの記事
トークセッション記事
【以下、話し手】
コバリ・クレチマーリ シルビア（Paidy CMO）
井上一鷹（Sun Asterisk Business Development Section Manager）
中西裕子（資生堂 R&D戦略部 マネージャー）
遠藤祐子（メディアジーンMASHING UP編集長 / メディアジーン執行役員）
前置き
日本をもっと良い国になる。日本はインフラが整って、比較的住みやすい国である。また、世界で活躍するスポーツ選手や科学者もそれなりにいる。先進国である欧米や大国である中国やインド等の勢いは凄いが、小さい国なりにできることはまだまだある。
記事にもあるが、日本は人口減少によるマーケットの縮小や、競争力の低迷など、さまざまな問題を抱えている。そのような現状を打破する為にはイノベーションの視点が必要だと思う。本記事でイノベーションについて考えるきっかけになり、参考になることがあったので紹介する。
記事中の重要なこと まとめ
イノベーションは、無理難題の苦しいことでも、奇跡でもない。多様な人が集まり、いらないものは捨て、本質を見極めることで、夢中になれるヒントがある。
【人と交わる】
・イノベーションとは結局「人」
多様な人を集めて(ダイバーシティ)ナレッジをシェアし、新しいものを積極的に生み出す。
・自分と違う脳みその人とコミュニケーションをとる
・『自分と違う人と話すのって単純に楽しい』というマインドを作ることが大切
・違う脳を持った人と話すことで内観でき、自分が何をしたいかがクリアになる。イノベーションのきっかけになる。
【捨てるものを決める】
・捨てるものを決めると、やるべきことが見えてくる
・いらないものを全部捨てて、必要なものだけを残し、『何をやらないか』を決めると、素晴らしいものが生み出せると考えられる
・マネジメントは捨てて良い
「マネジメントは、イシューごとに枠に分け、そこに部下を割り振って行動をウォッチする。そんなものは、立ち上げの時にはいらない。必要なのは枠ではなく軸であって、その軸にメンバーが集まるのが理想。新しいものを作るという熱意のあるメンバーを集められれば、マネジメントはいらない」
・引き算の文化から無駄をなくすためのイノベーションができる可能性がある。
世の中には今も無駄がたくさんあり、無駄をなくして新しい価値を作ったり、“もったいないの精神”から無駄を生かしたりできる
【その他考え方】
・リスクを取らないとイノベーションは生まれない
・人々の行動を後押しするデザイン思考とスムーズなCX(顧客体験)
・変化や対立を恐れないこと
・何より結果を出すためのアクションにこだわること
【イノベーションとは何か】
・夢を見ること（シルビアさん）
・ワクワク夢中になれて、結果、人をワクワクさせられるもの（井上さん）
・人の幸せを増やすこと（中西さん）
記事を読んで考えこと
この記事の文章にもあったが、イノベーションと聞くと敷居が高く、難しい印象を受ける。確かに自分自身も難しく捉え、勉強しなければならないという思いもあったかもしれない。
極論にもなるかもしれないが、イノベーションを以下のように単純に考えてみた。
【イノベーション】
色々な物事の組合せ。人々や時流にマッチすれば、人々の幸せ増やすことができる
そのためにやること
・顧客を含め、色々な人と話す。
→ダイバーシティ
・色々な視点や角度からモノゴトを眺める。
→デザイン思考、CX(顧客体験)、逆張り
・やめる、捨てる、省く。大切なことが見えてくる。身軽になり、視野が広がる。
・色々な場所で、色々なことにチャレンジして、新しい視点を得る。
小さく始めて、ハードルを低くし、チャレンジした結果の失敗を気にしない。失敗も新たな視点となる。
終わりに
記事に以下のことが語られていた。「日本の製造業が強かった時代を知っているので、どうしても日本のイノベーションを再度盛り上げたいという想いがあるんですよね」
日本を想う人がいる。
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